النسخة الورقية
  • الارشيف

العدد 10811 الأربعاء 14 نوفمبر 2018 الموافق 6 ربيع الأول 1440
بحث متقدم

الكلمات الاكثر استخداما

  • 30%

  • الفجر
    4:33AM
  • الظهر
    11:22AM
  • العصر
    2:27PM
  • المغرب
    4:49PM
  • العشاء
    6:19PM

كتاب الايام

وقت إضافي

من سيكون التالي بعد راشد جمال؟!

رابط مختصر
العدد 9024 الثلاثاء 24 ديسمبر 2013 الموافق 20 صفر 1435

الشعوب لا تقاس بكثرة سكانها بل بجودة افرادها، ولا تمدح بالكم ولكن يثنى عليها بالكيف، فهناك قوم يصل عددهم الى الثلاثين ولا يستطيعون اضافة اي جديد مجرد زيادة عدد وكثرتهم (قلة بركتهم) وآخرون يصل عددهم الى ثلاثة اشخاص لكن عملهم ظاهر وباين والكل يشيد به. وحكاية اخرى وصلتني من احد اعضاء النادي حول خروج راشد جمال بهذه السهولة وانتقاله للرفاع من دون اي ضجيج لا من الجهاز الاداري ولا من اللجنة الرياضية، وهنا نتمنى كل التوفيق لجمال طوال خدماته وتضحياته للفريق. اذ قال صاحبنا ان كانت هناك نملة مجتهدة تتجة صباح كل يوم الى عملها بنشاط وهمة وسعادة، فتنتج وتنجز الكثير، ولما رأها الأسد تعمل بكفاءة متناهية دون إشراف، قال لنفسه اذا كانت النملة تعمل بكل هذه الطاقة دون أن يشرف عليها أحد، فكيف سيكون انتاجها لو عينت لها مشرفا؟ وهكذا قام بتوظيف الصرصور مشرفا على اداء النملة، فكان اول قرار له وضع نظام للحضور والانصراف، وتوظيف سكرتيرة لكتابة التقارير وعنكبوت لادارة الأرشيف ومراقبة المكالمات التلفونية. ابتهج الأسد بتقارير الصرصور وطلب منه تطويرهذه التقارير بادارج رسوم بيانية وتحليل المعطيات لعرضها في اجتماع مجلس الادارة فاشترى الصرصور جهاز كمبيوتر وطابعة، وعين الذبابة مسؤولة عن قسم نظم المعلومات. كرهت النملة المجتهدة كثرة الجوانب الادارية في النظام الجديد والاجتماعات التي تضيع الوقت والمجهود، وعندما شعر الاسد بوجود مشكلة في الاداء قرر تغيير آلية العمل في القسم، فقام بتعيين الجرادة لخبرتها في التطوير الاداري، فكان اول قراراتها شراء أثاث جديد وسجاد من اجل راحة الموظفين، كما عينت مساعدا شخصيا لمساعدتها في وضع الاستراتيجيات التطويرية وإعداد الميزانية. وبعد أن رجع الاسد تكلفة التشغيل وجد ان من الضروري تقليص النفقات تحقيقا لهذا الهدف، عين الحمامة مستشارا ماليا وبعد ان درست الحمامة الوضع لفترة من الزمن رفعت تقريرها الى الاسد توصلت فيه ان القسم يعاني من العمالة الزائدة، فقررالأسد فصل النملة لقصور ادائها وضعف انتاجيتها. تلك الاسطر وبكل اسف هو حال الجهاز الاداري بفريق النجمة حيث ان عدد الاداريين يفوق احيانا عدد لاعبي الاحتياط، وقد تباينت ردود افعال اعضاء وجماهير النجمة حول انتقال راشد جمال بهذه السهولة لنادي الرفاع، في الوقت أن الفريق بحاجة ماسة لخدمات جمال، ولكن السؤال هنا من يتحمل خروج راشد وانتقاله للرفاع، الاغلبية ذكر بان الجهاز الاداري للفريق يتحمل المسئولية بمعية اللجنة الرياضية فكيف لاعب بحجم جمال يترك من دون اي عقد، وكم لاعبا اخر ايضا موجود وتنطبق عليه حالة راشد جمال. عذر أقبح من ذنب ما ساقه الجهاز الاداري للفريق بأن اللاعب هو من رفض توقيع العقد، وهذا يجرنا الى سؤال آخر هل القائمين على شئون الفريق أبلغوا اللجنة الرياضية بأن اللاعب يرفض توقيع العقد فاذا كانت اللجنة على علم فتلك مصيبة وان لا تعلم فالمصيبة اعظم. وهنا اسرد حكاية ما يقوم به القائمون على شئون كرة اليد بالنجمة اذ انهم يتعاملون بكل صراحة ووضوح وحزم مع الجميع فمن يرغبون به يتم التعاقد والتوقيع معه والعكس يحصل من لا حاجة لهم بالفريق، كل ذلك ياتي بمعرفة نائب رئيس جهاز الكرة الذي هو بنفسه من يشرف على تعاقدات اللاعبين والمدربين برغم حداثة عمله في الجهاز الاداري لليد، وهو ايضا من يتحمل اي اخفاق يحصل للفريق على اقل تقدير وهناك عمل واضح والكل على علم به. فهل الخبرة هنا خانت القائمين على شئون فريق كرة القدم في توقيع العقود مع اللاعبين ومن في حكمهم. همسة العمل ليس بالكم بل بالكيف، فترى فريق عمل عدده يفوق الثلاثين فردا ولا يستطيع اضافة اي جديد، وفريق اخرعدده ثلاثة اشخاص عملهم متقن ومنظم.

شــارك بــرأيــك

التعليقات المنشورة لا تعبر عن رأي الايــام وإنما تعبر عن رأي أصحابها

رأيك يهمنا