النسخة الورقية
  • الارشيف

العدد 10813 الجمعة 16 نوفمبر 2018 الموافق 8 ربيع الأول 1440
بحث متقدم

الكلمات الاكثر استخداما

  • 30%

  • الفجر
    4:37AM
  • الظهر
    11:23AM
  • العصر
    2:27PM
  • المغرب
    4:49PM
  • العشاء
    6:19PM

كتاب الايام

ومـــضــــــــات

إدارة الصراعات في كرة القدم

رابط مختصر
العدد 8410 الخميس 19 إبريل 2012 الموافق 27 جمادى الأولى 1433

نظرًا لتداخل وتشابك العلاقات في كرة القدم بين الاجهزة الفنية والادارية واللاعبين والجمهور في النادي الواحد فانه يحدث نوع من الصراع التنظيمي بين اعضاء النادي والعاملين واللاعبين لذلك يتطلب منا كمسؤولين في الاندية الرياضية ان نضع قوانين اساسية نستيطع فيها فك الصراعات الموجودة في انديتنا، ومن الامثلة الواضحه على الصراعات في الاندية هي الصراع على كرسي الرئاسة او الصراع على البقاء كمدرب للفريق او لاعب اساسي او كابتن الفريق او الرقم واحد في النادي، وعرف الصراع بانه عملية تبدأ عندما يشعر الرياضي بنوع من الاحباط نتيجة تجاوز احد الاشخاص حقوقه ومن المعلوم ان الصراع الايجابي هو احد المكونات الاساسية للحياة التنظيمية بشكل عام فهو يحدث في كل الاماكن والشركات والاندية، وبصفة عامة فان الصراع يحدث في الحالات التالية: وجود مصالح متعارضة بين اهداف الرياضيين والاداريين ، ويحدث عندما يكون هناك رغبة في فرض السيطرة والتأثير على الاخرين ، ويحدث عندما نحقق انتصارا على الاخرين في المجالات التنافسية ، ويجب علينا جميعا ان نفرق بين الصراع والمنافسة في كرة القدم وفي الرياضة بشكل عام. فالصراع يوجه نحو شخص لتعارض المصالح، بينما المنافسة هي محاوله لتحقيق اهداف معينة دون ان يتعارض ذلك مع مصالح الاخرين ، لكن انا مع الصراع الايجابي الذي يعمل على تطوير الافكار او البحث عن افكار جديدة او حل المشاكل الدائمة او بدافع الابداع والتطوير والتقدم ، وهناك اساليب كثيرة تستخدم لتخفيض حدة الصراع منها: 1- التحاشي وهي انسحاب الفرد من الصراع لانه لايرغب في مساعدة نفسه او لان ايمانه بأهدافة ليس قويًا. 2- المجاملة وهي ميل الفرد الى مساعدة الاخرين في حين لايهتم باشباع حاجاته الخاصة. 3- التفاوض وهي الرغبة في التواصل الى حلول وسط. 4- القوة. 5- التعاون. وهنا يتطلب من الاندية الرياضية ان يكون لديها احتكام الى القوانين والاجراءات وهي ابسط اساليب حل الصراع بين الناس هي الرجوع الى القوانين واللوائح التنظيمة للنادي، وتزداد فعالية هذا الاسلوب في الحالات التي تتوافر فيها تلك القوانين واللوائح قبل بدء الصراع. ثانيا الاحتكام الى الادارة العليا (رئيس النادي او مدير الفريق ) فهم لديهم الكثير من الصلاحيات لفك الصراعات الموجودة داخليا او من خلال تواجد مسؤول اتصال في النادي كمساند نفسي يستطيع تذليل العواقب، والسؤال الذي يطرح نفسه في هذا المجال هو كيف نختار الاسلوب المناسب لحل صراع معين ؟ الجواب يكمن في تحليل الصراع للتعرف على أسبابه وآثاره وتحديد اطرافه للتعرف على اهدافهم وغايتهم ومدى تاثيرهم، ومن ثم دراسة البدائل المتاحه لاختيار الأنسب منها، وبالتالي فان حل الصراع يعتمد على المواقف وعلى الاطراف بالدرجة الاولى والجدير بالذكر ان البعض لايلجأ الى حل الصراع بطريقة علمية عن طريق تحليل الصراع ولكنه يدير الصراع حسب نمط شخصيته.

شــارك بــرأيــك

التعليقات المنشورة لا تعبر عن رأي الايــام وإنما تعبر عن رأي أصحابها

رأيك يهمنا